Za uspješno sprovođenje Strateškog plana potrebno je razraditi načine praćenja i vrednovanja, tj. kako da se:

• definišu aktivnosti za kontinuirano praćenje sprovođenja Strateškog plana;
• definišu i osiguraju relevantni, mjerljivi, jasni pokazatelji praćenja i vrednovanja sprovođenja Strateškog plana
• utvrdi metodologija i osigura izrada izvještaja (kvartalnih, polugodišnjih, godišnjih)
• standardizuju obrasci koji dokumentuju primjenu procedure (upitnici, formulari za evaluaciju, formulari za izvještavanje)
• osigura da se sa rezultatima vrednovanja Strateškog plana upoznaju i da ih koriste svi ključni nosioci
• sprovede godišnja ocjena napretka u sprovođenju Strateškog plana, koju treba izraditi prije utvrđivanja budžeta i finansijskih planova za narednu godinu.

Od izuzetne važnosti za strateško planiranje je uspostavljanje sistema koji će pratiti, evaluirati i izvještavati o sprovođenju strateškog plana.

Sprovođenje strateškog plana neophodno je sistemski i redovno pratiti i mijenjati. Svrha praćenja je pravovremeno uočavanje odstupanja od plana i ocjena hoće li planirane aktivnosti imati željeni efekat na postavljene ciljeve.

Važna komponenta sistema praćenja je izvještavanje. Izveštaji o ispunjavanju ciljeva se baziraju na kvalitetnom praćenju i sadrže procjene koje bi trebalo da daju odgovore na sljedeća pitanja:

• Može li se uz razumni nivo sigurnosti očekivati da će se sprovođenje do kraja godine odvijati prema planu?
• Ako ne, zašto i šta je potrebno učiniti da bi se plan ostvario?
• Da li planirane aktivnosti imaju očekivani efekat na posebne ciljeve?
• Da li su osigurani svi resursi (administrativni, finansijski, organizacioni)?
• Na koji način se sprovodi koordinacija s drugim nosiocima?
• Da li se ostvaruju posebni i opšti ciljevi u skladu sa očekivanjem?
• Da li su posebni ciljevi i dalje relevantni za opšte ciljeve odnosno hoće li njihov doprinos ostvarenju opštih ciljeva biti u skladu sa očekivanim rezultatima?

Dobro definisani pokazatelji rezultata i efekta olakšavaju sistem praćenja, jer se isti bazira na izvještavanju o tome da li su realizovane ciljane „veličine“.

Na osnovu definisanih pokazatelja rezultata i efekta omogućava se uspješan sistem praćenja,  obzirom da se na osnovu navedenih pokazatelja može utvrditi u kom smjeru realizuju ciljane veličine.

Praćenje sprovođenja strateškog planiranja je proces prikupljanja, analize i upoređivanja pokazatelja kojim se sistemski prati efikasnost sprovođenja ciljeva i mjera akata strateškog planiranja.

Izvještavanje o sprovođenju akata strateškog planiranja je proces pružanja pravovremenih i relevantnih informacija ključnim nosiocima strateškog planiranja na nivou organizacije i široj javnosti o statusu sprovođenja akata strateškog planiranja.

Ciljevi praćenja i izvještavanja su:

• sistemsko praćenje efikasnosti sprovođenja ciljeva i mjera akata strateškog planiranja
• efikasno upravljanje sprovođenja akata strateškog planiranja i kontinuirano unapređivanje javne politike korišćenjem rezultata praćenja i izvještavanja
• pružanje pravovremenih i relevantnih osnova donosiocima odluka prilikom određivanja prioriteta razvojne politike, donošenja odluka na nivou strateškog planiranja i reviziju akata strateškog planiranja kroz analizu efekta, ishoda i rezultata sprovedenih ciljeva i mjera
• utvrđivanje nenamjernih pozitivnih i negativnih posljedica sprovođenja planskih dokumenta
• povezivanje politike, programa, prioriteta, mjera i razvojnih projekata i
• osiguranje transparentnosti i odgovornosti za korišćenje javnih sredstava i izveštavanje javnosti o efektima potrošnje javnih sredstava.

The post Strateško planiranje: Praćenje i evaluacija first appeared on SEVOI GRUPA.

PIFC predstavlja novu kulturu upravljanja, odnosno prelazak s tradicionalnog, uhodanog administriranja u aktivno upravljanje.

Elementi PIFC-a

1. Financijsko upravljanje i sustav unutarnjuh kontrola

• kontrolno okruženje
• upravljanje rizicima
• kontrolne aktivnosti
• informacije i komunikacije
• praćenje i procjena

2. Funkcionalno neovisna unutarnja revizija

• procjena sustava financijskog upravljanja i kontrola
• testiranje i ocjenjivanje sustava
• davanje savjeta i preporuka za poboljšanje poslovanja

3. Središnja harmonizacijska jedinica je organizacijska cjelina u Ministarstvu financija zadužena za koordinaciju PIFC-a u javnom sektoru Republike Hrvatske

PIFC uvodi sustavan pristup upravljanju putem:

• strateškog planiranja
• programskog planiranja
• upravljanja rizicima
• ovlasti i odgovornosti za realizaciju ciljeva i upravljanje proračunskim sredstvima
• sustava evidencija i izvješćivanja
• samoprocjene sustava financijskog upravljanja i kontrola (Izjava o fiskalnoj odgovornosti, Upitnik za samoprocjenu sustava financijskog upravljanja i kontrola)
• unutarnje revizije

Ulaskom Republike Hrvatske u Europsku uniju nastavljen je daljnji razvoj ovog sustava, uvažavajući trenutni razvoj u proračunskom sustavu, ali i praksu zemalja članica Europske unije.

The post PIFC – Public Internal Financial Control first appeared on SEVOI GRUPA.