• kontrolnog okruženja,
• upravljanje rizicima,
• kontrolne aktivnosti,
• informacije i komunikacije, i
• praćenja i procjene sistema.

ELEMENTI COSO OKVIRA

Kontrolno okruženje čini lični i profesionalni integritet rukovodioca i svih zaposlenih, način rukovođenja i upravljanja, određivanje misije i ciljeva subjekta, organizaciona struktura, prava i obaveze, nivoi izvještavanja, upravljanje ljudskim resursima i kompetentnost zaposlenih.

Upravljanje rizicima je identifikovanje, procjena, praćenje i kontrola okolnosti koje mogu nepovoljno uticati na ostvarivanje ciljeva subjekta, radi preduzimanja mjera za smanjenje rizika do nivoa razumne uvjerenosti.

Kontrolne aktivnosti uspostavljaju se radi kontrole povezanih politika i procedura, pravila, principa i postupaka u cilju svođenja rizika na prihvatljiv nivo.

Informacije i komunikacije u poslovanju subjekta moraju biti odgovarajuće, ažurne, tačne, dostupne zaposlenim i javnosti. Informacije trebaju biti dvosmjerne na svim hijerarhijskim nivoima, da obuhvataju sve poslovne procese i transakcije.

Za uspostavljanje sistema finansijskog upravljanja i kontrole odgovoran je rukovodilac subjekta, kao i za određivanje ciljeva subjekta kojim rukovodi, izradu i sprovođenje strateških planova, identifikaciju, procjenu i upravljanje rizicima u skladu sa zakonom i međunarodnim standardima interne kontrole.

The post COSO okvir first appeared on SEVOI GRUPA.

• efektivnost i efikasnost operacija (poslovanja);
• pouzdanost finansijskog izveštavanja;
• poštovanje važećih zakona i propisa i
• zaštita imovine.
  

Bez obzira što je COSO okvir pripremljen za privatni sektor, ovi koncepti prihvaćeni su kao jednako primenljivi na javni sektor.

Izvor: Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Ministarstvo finansija RS

The post COSO okvir za Republiku Srbiju first appeared on SEVOI GRUPA.