The post GODIŠNJI IZVEŠTAJ O SISTEMU FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE – GIFUK first appeared on SEVOI GRUPA.

• obavljanje poslovanja na pravilan, etičan, ekonomičan i efikasan način,
• usklađenost poslovanja sa zakonima i drugim propisima,
• zaštita sredstava od gubitaka, zloupotrebe i štete,
• jačanje odgovornosti za ostvarenje poslovnih ciljeva,
• kao i pouzdanost i tačnost finansijskih i drugih izvještaja.

Optimalni oblik uvođenja FUK-a je tzv. „Prošireni paket sistema internih kontrola u javnom sektoru“, jer sadrži procese i rizike definisane zahtjevima Izjave o fiskalnoj odgovornosti i Zakona o sistemu unutarnjih kontrola u javnom sektoru, kao i dodatnim zahtjevima klijenata koji se definišu u koordinaciji sa savjetnikom.

Iskustva iz prakse pokazuju da je ključ uspjeha uspostavljanja sistema FUK-a u pravovremenom i trajnom uspostavljanju kvalitetnih rješenja, kao i aktiviranju svih zaposlenih u podizanju svijesti za potrebom uspostavljanja sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Proces uvođenja FUK-a se odvija kroz 5 funkcionalnih cjelina, kroz 15 koraka.

The post Finansijsko upravljanje i kontrola first appeared on SEVOI GRUPA.

Implementacija finansijskog upravljanja i kontrole (FUK) zakonska je obaveza javnog sektora Republike Srbije prema članu 81 Zakona o budžetskom sistemu i ujedno preduslov za zatvaranje poglavlja 32 pri pristupanju u EU. Odnosi se na sve korisnike budžeta u Srbiji i propisuje obavezu godišnjeg izveštavanja o sistemu internih finansijskih kontrola putem propisanog upitnika samoocenjivanja, skraćenice GIFUK, koji su korisnici budžeta obavezni da predaju jednom godišnje – do 31. marta.

Sevoi Grupa je članica regionalne grupacije, koja je akreditovana na području Evropske unije, i ima vrhunsko predznanje i neophodno iskustvo u izradi, implementaciji i edukaciji sistema FUK-a, sa više od 700 klijenata.

Sevoi Grupe, kaže za naš portal da se osim FUK-a bave i izradom strateškog plana, finansijskog dokumenta iz kojeg je proizašao programski budžet, a koji se radi na trogodišnjem nivou jednako kao budžet.

– Sevoi Grupa ima stručnjake koji mogu da izrađuju sve projekte strateškog nivoa, koji su obavezni za jedinice lokalne samouprave i javni sektor. Imamo razvijene i vlastite softvere za finansijsko upravljanje i kontrolu, javne nabavke i naplatu potraživanja, kao i obiman projekat u vezi sa upravljanjem imovinom u vlasništvu jedinica lokalne samouprave, zajedno sa strategijom upravljanja tom imovinom, te softverom za registar celokupne imovine u vlasništvu jedinica lokalne samouprave, što još nije zaživelo u Srbiji – kaže SWVOI GRUPA dodajući da rade i implementaciju ISO sistema upravljanja kvalitetom, u integraciji sa finansijskim upravljanjem i kontrolom.

– Ne postoji projekat koji je zakonski određen u javnom sektoru, a da ne možemo da ga odradimo – ističe SEVOI GRUPA.

Iskustvo

Sevoi Grupa odradila je više od 900 projekata na području regiona i smatraju se top stručnjacima u tom području.

Kao konkurentsku prednost na tržištu, osim velikog iskustva, ističu i softversko rešenje koje stavlja FUK u sasvim drugačiji i primenjiviji kontekst.

– Implementacijom softvera svaki rukovodilac ima svoju organizaciju na dlanu i može za 30 sekundi saznati bilo koji podatak koji ga interesuje u vezi sa sistemom FUK-a, a isto tako dobija i najdetaljniju sistematizaciju radnih mesta, te jednostavno primenjiv registar rizika koji je u stvari ključni deo finansijskog upravljanja i kontrole.

SEVOI GRUPA naglašava da je implementacija FUK-a i dalje strana tema u javnom sektoru Republike Srbije i da im je teško da razumeju šta se to od njih konkretno traži.

– Iz tog razloga održavamo seminare koji detaljno pojašnjavaju što je u stvari sistem FUK-a i strateški plan kao takav. Mi smo odškolovali javna preduzeća i jedinice lokalne samouprave, te kompletno klijente čije smo projekte odradili ili ih radimo, pa možemo reći da su bili kvalitetno pripremljeni za implementaciju – kaže SEVOI GRUPA dodajući da ipak još postoji onaj strah od nepoznatog i novog.

– Po pravilu, kada klijenti uvide koliko im je sistem FUK-a u stvari pomoć, bez obzira na to što je obaveza, sve ide lakše.

U korak sa regionom

Klijenti Sevoi Grupe su svi budžetski korisnici, direktni ili indirektni, gradovi, opštine, jedinice lokalne samouprave, javno komunalna preduzeća svih delatnosti, instituti, bolnice, domovi zdravlja, ustanove kulture, studentski centri i drugi.

Poredeći poslovanje u Srbiji sa drugim tržištima i to koliko kompanije kasne za uvođenjem određenih sertifikata u poslovanju, SEVOI GRUPA naglašava da idemo u korak sa regionom, te da se samo nešto sporije zaključuju poslovi, nego na primer u Hrvatskoj.

– Većina kompanija ima uvedene ISO sisteme, što je vrlo pozitivno. Javni sektor treba da poradi na pojednostavljivanju davanja svojih usluga, jer oni služe poboljšanju života građana. Znači, bolja organizacija poslovanja, umrežavanje glavnih institucija i sve što olakšava građanima da na jednom mestu dobiju ono što traže – zaključuje SEVOI GRUPA.

ekapija.com

The post Sevoi Grupa nudi najjednostavnija rešenja u finansijskom upravljanju i kontroli first appeared on SEVOI GRUPA.

• kontrolnog okruženja,
• upravljanje rizicima,
• kontrolne aktivnosti,
• informacije i komunikacije, i
• praćenja i procjene sistema.

ELEMENTI COSO OKVIRA

Kontrolno okruženje čini lični i profesionalni integritet rukovodioca i svih zaposlenih, način rukovođenja i upravljanja, određivanje misije i ciljeva subjekta, organizaciona struktura, prava i obaveze, nivoi izvještavanja, upravljanje ljudskim resursima i kompetentnost zaposlenih.

Upravljanje rizicima je identifikovanje, procjena, praćenje i kontrola okolnosti koje mogu nepovoljno uticati na ostvarivanje ciljeva subjekta, radi preduzimanja mjera za smanjenje rizika do nivoa razumne uvjerenosti.

Kontrolne aktivnosti uspostavljaju se radi kontrole povezanih politika i procedura, pravila, principa i postupaka u cilju svođenja rizika na prihvatljiv nivo.

Informacije i komunikacije u poslovanju subjekta moraju biti odgovarajuće, ažurne, tačne, dostupne zaposlenim i javnosti. Informacije trebaju biti dvosmjerne na svim hijerarhijskim nivoima, da obuhvataju sve poslovne procese i transakcije.

Za uspostavljanje sistema finansijskog upravljanja i kontrole odgovoran je rukovodilac subjekta, kao i za određivanje ciljeva subjekta kojim rukovodi, izradu i sprovođenje strateških planova, identifikaciju, procjenu i upravljanje rizicima u skladu sa zakonom i međunarodnim standardima interne kontrole.

The post COSO okvir first appeared on SEVOI GRUPA.

• obavljanje poslovanja na pravilan, etičan, ekonomičan i efikasan način,
• usklađenost poslovanja sa zakonima i drugim propisima,
• zaštita sredstava od gubitaka, zloupotrebe i štete,
• jačanje odgovornosti za ostvarenje poslovnih ciljeva,
• kao i pouzdanost i tačnost finansijskih i drugih izveštaja.

Optimalni oblik uvođenja FUK-a je tzv „Prošireni paket sistema internih kontrola u javnom sektoru“ jer sadrži proces i rizke definisane zahtevima „Izjave o fiskalnoj odgovornosti“ i Zakona o sistemu unutrašnjih kontrola u javnom sektoru, kao i dodatnim zahtevima klijenata koji se definišu u koordinaciji sa savetnikom.

Iskustva iz prakse pokazuju da je ključ uspeha uspostavljanja sistema FUK-a u pravovremenom i trajnom uspostavljanju kvalitetnih rešenja, kao i aktiviranju svih zaposlenih u podizanju svesti za potrebom uspostavljanja sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Proces uvođenja FUK-a se odvija kroz 5 funkcionalnih celina, kroz 15 koraka.

Vremenski rok izrade (prosečnog projekta) je oko 180 dana.

The post FUK – Finansijsko upravljanje i kontrola first appeared on SEVOI GRUPA.

Finansijsko upravljanje i kontrola

Član 81

Korisnici javnih sredstava uspostavljaju finansijsko upravljanje i kontrolu, koja se sprovodi politikama, procedurama i aktivnostima sa zadatkom da se obezbedi razumno uveravanje da će svoje ciljeve ostvariti kroz:

1) poslovanje u skladu sa propisima, unutrašnjim aktima i ugovorima;

2) realnost i integritet finansijskih i poslovnih izveštaja;

3) ekonomično, efikasno i efektivno korišćenje sredstava;

4) zaštitu sredstava i podataka (informacija).

PODZAKONSKI AKTI

• UREDBA O UPRAVLJANJU PROGRAMIMA PREDPRISTUPNE POMOĆI EVROPSKE UNIJE (IPA II) ZA PERIOD 2014-2020. (“Sl. glasnik RS”, br. 86/2015), objavljen 14.10.2015.
• PRAVILNIK O ZAJEDNIČKIM KRITERIJUMIMA I STANDARDIMA ZA USPOSTAVLJANJE, FUNKCIONISANJE I IZVEŠTAVANJE O SISTEMU FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE U JAVNOM SEKTORU (“Sl. glasnik RS”, br. 99/2011 i 106/2013), objavljen 27.12.2011.
• STRATEGIJA RAZVOJA INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE 2017-2020. (“Sl. glasnik RS”, br. 51/2017) objavljena 25.05.2017.

OSTALO

• PRIRUČNIK ZA FINANSIJSKO UPRAVLJANJE I KONTROLU
• PROGRAM REFORME UPRAVLJANJA JAVNIM FINANSIJAMA

The post Zakoni i drugi propisi kojima se uređuje FUK first appeared on SEVOI GRUPA.