SERTIFIKOVANO ŠKOLOVANJE ZA RUKOVODIOCE FUK-a

INTEGRACIJA SA ZAKONOM O ZAŠTITI PODATAKA O LIČNOSTI (GDPR) i ANTIKORUPTIVNE NORME ISO 37 001 – PLAN INTEGRITETA

U nastavku se informišite o rasporedu trodnevnog stručnog školovanja za 2022. godinu.

TRODNEVNO ŠKOLOVANJE

U nastavku se možete detaljnije informisati o akreditovanom školovanju u trajanju od 3 dana. Nakon uspešno položenog ispita kandidat stiče uslov za izdavanje stručnog Sertifikata (sertifikat je važeći u celoj EU), kao i uverenje o pohađanju seminara o GDPR-u, i
ISO 37 001 (antikoruptivna međunarodna norma), metodologija izrade plana integriteta

KOME JE NAMJENJENO ŠKOLOVANJA :

• RUKOVODILAC FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE I ČLANOVI TIMA ZA FUK
• MANAGERU GDPR-a ili LICU ZA ZAŠTITU PODATAKA O LIČNOSTI
• OSOBI ZADUŽENOJ ZA IZRADU PLANA INTEGRITETA BORBU PROTIV KORUPCIJE ILI MANAGER ISO 37 001

Školovanje za Rukovodioca FUK-a i Lice za zaštitu podataka o ličnosti će Vas osposobiti za implementaciju, upravljanje i nadogradnju FUK sistema kroz određene procesne faze, i postupanje po rizicima sa integracijom GDPR-a u isti.

Školovanja za OSOBU ZADUŽENU ZA BORBU PROTIV KORUPCIJE I OSOBU ZADUŽENU ZA NEPRAVILNOSTI će Vam omogućiti da ovladate datim znanjima i osposobite se za rad na softverskim aplikacijama sa primerima iz prakse

NAČIN REALIZACIJE

Predavanje će se realizovati interaktivnom PPT prezentacijom, diskusijom i vježbom, u trajanju od tri dana, nakon čega sljedi polaganje ispita.

Posle uspešno položenog ispita nakon prisustvovanja edukaciji kandidat će steći uslov za izdavanje sertifikata pod nazivom RUKOVODILAC FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE (ispunjen zahtev za izdavanje sertifikata važećeg u celoj EU) i UVERENJE O OSPOSOBLJENOSTI ZA IMPLEMENTACIJU I UPRAVLJANJE GDPR-om, kao i UVERENJE ZA UPRAVLJANJE KORUPTIVNIM RIZICIMA I NAČIN OTKLANJANJE ISTIH (iz norme ISO 37001)

PREDAVAČ NA ŠKOLOVANJU JE:

– Dr. Željko Krpan, eminentni stručnjak iz oblasti Finansijskog upravljanja i kontrole, sa iskustvom od preko 1.000 polaznika školovanja u državama regiona, autor više stručnih knjiga iz ove oblasti, Predsednik uprave SEVOI GRUPACIJE i direktor SEVOI GRUPE D.O.O. Beograd, specijalizovan za finansijsko upravljanje i kontrolu, Strateško planiranje i GDPR. Praktično i teoretski će Vam preneti iskustvo stečeno saradnjom sa više od 1100 poslovnih subjekata u različitim državama regiona (Republika Srbija, Republika Srpska, Republika Hrvatska, Crna Gora, Federacija BiH).

GOST PREDAVAČ NA ŠKOLOVANJU JE:

– Danijela Vlček-Vadlja, upravni pravnik; Menadžer za GDPR; EOQ menadžer kvaliteta ISO 9001, Međunarodno priznati stručnjak za restrukturiranje

– Ivan Topić ing. Konsultant i predavač sa višegodišnjim iskustvom za sisteme menadžmenta kvalitetom. Duži nis godina se bavio implementacijom ISO sistema u privredi. Auditor 9001 i 14001, 18001 OHSAS, Auditor Rizika, Lead Auditor 9001 i 14001, Auditor 37001, Auditor 30001.

–Mladen Maksimović, master. prvanik koordinator za plan integriteta

OSPOSOBLJNOST KANDIDATA NAKON ZAVRŠENOG ŠKOLOVANJA FUK:

• Praćenje i ocenjivanje cjelokupnog sistema unutrašnje kontrole
• Izrada procesne orijentacije organizacije
• Izrada registra rizika i procenjivanje rizika
• Koordinacija razvoja i sprovođenja programa unutrašnje kontrole
• Praćenje utvrđenih nedostataka i potrebnih korektivnih radnji
• Osiguravanje da su zaposleni upoznati sa primenjivim politikama poslovanja, da dobijaju
  odgovarajuću obuku na području unutrašnje kontrole
• Izveštavanje prema zahtevima internih i eksternih korisnika

GDPR:

• Snimak stanja organizacije (intervjui po sektorima)
• Izrada prateće provedbene dokumentacije (politike, kodeks, izjave, formulari)
• Evidencije o radnjama obrade
• Obaveze rukovalaca i obrađivača vezano za Zakon o zaštiti podataka o ličnosti
• Prava Lica koja se obrađuje vezano za Zakon o zaštiti podataka o ličnosti
• Integracija GDPR-a u sistem unutrašnjih kontrola
• PREZENTACIJA GDPR-a NA SOFTVERSKOJ APLIKACI

ISO 37001 – ANTIKORUPTIVNA NORMA

• Upoznavanje sa 10 poglavlja Norme
• Integracija sa FUK-om u procesnoj orjentaciji
• Identifikacija i obrada koruptivnih rizika
• Mjere otklanjanja koruptivnih rizika
• Koordinacija aktivnosti sa osobom zaduženom za nepravilnosti
• Praćenje koruptivnih rizika
• PREZENTACIJA ISO 37001 NA SOFTVERSKOJ APLIKACIJI

PLAN INTEGRITETA

• Metodologija izrade plana integriteta u Republici Srpskoj

DATUM I MESTO ODRŽAVANJA TRODNEVNOG ŠKOLOVANJA:

29.03. – 31.03.2022.

Hotel „Kardial“ Teslić u 10:00 sati

• • Cijena noćenja po osobi, jednokrevetna STANDARD soba, pun pansion, iznosi
    140,00 km dnevno
  • Cijena noćenja po osobi, dvokrevetna STANDARD soba, pun pansion, iznosi
    120,00 km dnevno

U cijenu smještaja je uključeno:

• • Neograničeno korištenje rekreativnog zatvorenog bazena
  • Neograničeno korištenje Green Spa Oaze

Doplate po osobi dnevno/KM:

• • Boravišna taksa i osiguranje 2,20 KM dnevno
  • Prijava boravka 1,00 KM po osobi jednokratno pri dolasku

• Detalje smeštaja možete pogledati na sajtu Hotela https://banja-vrucica.com/hotel-kardial/“

Kotizacija za polaznike:

• ZA JEDNU OSOBU: 500,00 KM + PDV
• ZA DVE OSOBE: 850,00 KM + PDV
• ZA TRI I VIŠE OSOBA: 1.020,00 KM + PDV

POLAGANJE STRUČNOG ISPITA I IZDAVANJE MEĐUNARODNOG SERTIFIKATA ZA RUKOVODIOCA FUK- a: 150,00 KM +PDV

UVERENJE O ZAVRŠENOM STRUČNOM SEMINARU ZA LICE ZA ZAŠTITU PODATAKA O LIČNOSTI I OSOBE ZA ANTIKORUPCIJU GRATIS

Ukoliko Vaša organizacija nema implementiran FUK ili GDPR, a potpiše ugovor sa SEVOI GRUPOM o implementaciji FUK-a ili GDPR-a, cena usluge implementacije umanjuje se za iznos plaćen za školovanje.

AGENDU PREUZMITE OVDE

[leform id=’1′ name=’Kardial-Teslić ‘]

• FUK
• ZAKONSKA REGULATIVA
• OPŠTI DEO
• KNJIGA PROCESA
• REGISTAR RIZIKA
• STRATEGIJA UPRAVLJANJA RIZICIMA

The post Sertifikovano školovanje za rukovodioce FUK-a first appeared on SEVOI GRUPA.

Sveobuhvatan sistem na nivou cijele javne uprave. Podrazumjeva povećanu odgovornost menadžmenta i transparentnost u trošenju javnih sredstava.

Omogućava ocjenjivanje efikasnosti i efektivnosti transakcija, pored dosadašnjeg modela upravljanja zasnovanog na ispitivanju usklađenosti sa propisima u izvršavanju značajnih transakcija.

1.  Centralna jedinica za harmonizaciju (CJH)
2. Finansijsko upravljanje i kontrola (FMC) zasnovana na INTOSAI okviru internih kontrola.
3. Funkcija interne revizije – funkcija uvjeravanja

PIFC KONCEPT – ŠEMATSKI PRIKAZ

The post Značenje PIFC-a first appeared on SEVOI GRUPA.

Osnovni zakon koji uređuje upravljanje javnim finansijama i definiše pravila za finansijsko upravljanje i kontrolu u institucijama je Zakon o finansiranju institucija BiH.

Glavna područja koja uređuje Zakon o finansiranju institucija BiH uključuju:

• planiranje, izradu i donošenje budžeta za jednu godinu i projekcije za sljedeće dvije godine, te izvršenje budžeta na nivou države
• budžetsko računovodstvo i izvještavanje
• upravljanje budžetskim sredstvima, imovinom države i vanjskim dugom
• budžetske odnose u javnom sektoru, kao i odnose budžeta i institucija sa subjektima izvan sistema budžeta, odnosno javnog sektora
• svrhu, ciljeve i oblast primjene finansijskog upravljanja i kontrole i uspostavljanje sistema finansijskog upravljanja i kontrole
• komponente finansijskog upravljanja i kontrole
• odgovornost rukovodioca institucije za uspostavljanje i funkcionisanje finansijskog upravljanja i kontrole
• nadležnosti Centralne harmonizacijske jedinice i Koordinacionog odbora centralnih harmonizacijskih jedinica
• preduzimanje radnji protiv nepravilnosti i prevara
• kaznene odredbe kojima su definisane novčane kazne rukovodiocima institucija u slučaju nepoštivanja Zakona.

Uz Zakon o finansiranju institucija BiH donose se podzakonski akti kojima se detaljnije uređuju posebna područja definisana Zakonom.

Zakon o finansiranju institucija BiH obavezuje rukovodioce institucija na uspostavu odgovarajućeg efikasnog i efektivnog sistema finansijskog upravljanja i kontrola.

Između ostalog, Zakon o finansiranju institucija BiH uveo je obavezu rukovodiocu institucije da uz godišnji izvještaj o izvršenju budžeta dostavlja Izjavu o odgovornosti za ostvarivanje ciljeva institucije. Izjavom rukovodilac institucije potvrđuje da je tokom fiskalne godine osigurao:

• namjensko, svrsishodno i zakonito korištenje sredstava odobrenih budžetom institucije za ostvarivanje utvrđenih ciljeva, te
• ekonomično, efikasno i efektivno funkcionisanje sistema finansijskog upravljanja i kontrola u instituciji.

Izjava se sastoji od tri cjeline:

• potvrde ostvarenja glavnih ciljeva utvrđenih Programom rada za predmetnu godinu,
• potvrde namjenskog, svrsishodnog i zakonitog utroška sredstava odobrenih budžetom za ostvarivanje utvrđenih ciljeva,
• potvrde da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen i da se provodi u skladu sa Zakonom o finansiranju institucija BiH.

Područje- Propisi

Etika/Integritet – Kodeksi i podzakonski akti kojima se reguliše ova oblast za zaposlenike, državne službenike, policijske službenike, profesionalna vojna lica, nosioce pravosudnih funkcija, imenovana lica itd.

Ljudski resursi – Zakon o državnoj službi u institucijama BiH

• Zakon o radu u institucijama BiH
• Zakon o službi u oružanim snagama BiH
• Zakon o policijskim službenicima BiH
• Zakon o ministarskim imenovanjima, imenovanjima Vijeća ministara i drugim imenovanjima BiH
• I drugi zakoni koji regulišu ovu oblast
• Pravilnik o postupku oglašavanja, izbora kandidata, premještaja i postavljenja državnih službenika u slučaju prenosa ili preuzimanja nadležnosti od strane institucija BiH
• Pravilnik o internom premještaju i raspoređivanju zaposlenika u institucijama BiH
• Pravilnik o disciplinskoj odgovornosti u institucijama BiH
• Pravilnik o postupku ocjenjivanja i unapređivanja državnih službenika u BiH
• Pravilnik o ministarskim imenovanjima, imenovanjima Vijeća ministara i drugim imenovanjima BiH
• I drugi podzakonski akti koji regulišu ovu oblast

Organizaciona struktura – Zakon o upravi

• Zakon o ministarstvima i drugim organima uprave BiH
• Zakon o Vijeću ministara BiH
• I drugi zakoni koji regulišu ovu oblast
• Pravilnici o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta
• I drugi podzakonski akti koji regulišu ovu oblast
  

Javne nabavke – Zakon o javnim nabavkama BiH

• I drugi podzakonski akti koji regulišu ovu oblast

Računovodstvo, finansijsko poslovanje i izvještavanje

• Zakon o budžetu institucija BiH i međunarodnih obaveza BiH (donosi se na godišnjem nivou)
• Zakon o reviziji institucija BiH
• Zakon o internoj reviziji institucija BiH
• Zakon o platama i naknadama u institucijama BiH
• Zakon o platama i drugim naknadama u sudskim i tužilačkim institucijama BiH
• I drugi zakoni koji regulišu ovu oblast
• Pravilnik o računovodstvu, računovodstvenim politikama i procedurama za korisnike budžeta institucija BiH
• Pravilnik o finansijskom izvještavanju institucija BiH
• Instrukcije Ministarstva finansija i trezora BiH
• I drugi podzakonski akti koji regulišu ovu oblast

Kancelarijsko poslovanje/Arhiviranje

• Zakon o arhivskoj građi i Arhivu BiH
• Zakon o pečatu institucija BiH
• I drugi zakoni koji regulišu ovu oblast
• Pravilnik o zaštiti i čuvanju arhivske građe u Arhivu BiH
• Uputstvo o načinu vršenja kancelarijskog poslovanja ministarstava, službi, institucija i drugih organa Vijeća ministara BiH
• Uputstvo o arhivskoj knjizi, čuvanju registraturne i arhivske građe, odabiranju arhivske građe i primopredaji arhivske građe između ministarstava, službi, institucija i drugih organa Vijeća ministara BiH i Arhiva BiH
• I drugi podzakonski akti koji regulišu ovu oblast

The post Zakoni i propisi first appeared on SEVOI GRUPA.

The post Zakon o zaštiti podataka o ličnosti first appeared on SEVOI GRUPA.

Ovom Uredbom se definiše obaveza svih federalnih ministarstava da donose trogodišnje strateške planove, godišnje planove rada i godišnje izvještaje o radu. Uredbom se uređuje postupak izrade i usvajanja planova i izvještaja o radu, uključujući osnovne korake i metodologiju, kojih će se pridržavati službenici federalnih ministarstava, u skladu sa svojim pravima i dužnostima utvrđenim Ustavom, zakonima i drugim propisima Federacije Bosne i Hercegovine (u daljnjem tekstu: “FBiH”).

Nositelji aktivnosti izrade strateškog plana su:

1. Federalni zavod za programiranje razvoja (u daljnjem tekstu: “Zavod”) – za koordiniranje cjelokupne aktivnosti strateškog planiranja i izvještavanja, pružanje stručne pomoći federalnim ministarstvima, donošenje orijentacijskih mjerila za federalna ministarstva, objedinjavanje i izradu planova i izvještaja o radu Vlade FBiH, te predlaganje akata vezanih za strateško planiranje i izvještavanje koji su u nadležnosti Vlade FBiH;
2. Ministarstva – za izradu i usvajanje trogodišnjih strateških planova rada, te izradu godišnjih planova i izvještaja i obezbjeđenje dodatnih podataka i informacija po zahtjevu Zavoda;
3. Vlada FBiH – za razmatranje, usvajanje i dostavljanje planova i izvještaja o radu Vlade FBiH, Parlamentu FBiH.

Izrazi upotrijebljeni u ovoj Uredbi imaju slijedeća značenja:

1. strateško planiranje discipliniran napor koji ima za cilj donošenje temeljnih odluka i poduzimanje temeljnih aktivnosti koje oblikuju i vode to što organizacija jeste i čime se bavi, koncentrirajući se pri tome na period od naredne tri godine;
2. strateški plan podrazumijeva integrisani skup strateških i operativnih ciljeva i aktivnosti koje su potrebne da bi se u budućnosti ostvario željeni rezultat;
3. misija općenit opis onoga što organizacija radi, s kim ili za koga to radi, šta čini njene specifične nadležnosti, te zašto organizacija radi to što radi;
4. vizija opis kako će izgledati organizacija jednom kada dosegne svoj puni potencijal;
5. operativno planiranje proces izrade, praćenja i procjene godišnjih planova usmjerenih ka
   ostvarenju strateških ciljeva utvrđenih u strateškom planu;
6. program skup srodnih i povezanih aktivnosti koje doprinose ostvarenju zadatih ciljeva;
7. projekat organizacijska forma sa ograničenim trajanjem uz pomoć koje se realizuje jedan ili više međusobno povezanih programa  ili  aktivnosti strateškog plana usmjerenih prema zajedničkom cilju;
8. strateška pitanja oni problemi ili prilike kojima organizacija mora upravljati kako bi uspjela ostvariti svoj mandat i misiju;
9. strateški ciljevi opći navodi o tome šta se organizacija nada da će ostvariti u trogodišnjem periodu. Usmjereni su na rezultate i kvalitativne su naravi.

Osnovni principi kojima se rukovode službenici ministarstava FBiH u postupku izrade trogodišnjeg strateškog plana uključuju;

1. Strateški plan proizilazi iz strateških prioriteta Vlade FBiH i ministarstva;
2. Strateški plan se izrađuje za period od tri godine i vremenski okvir izrade je usklađen sa kalendarom izrade budžeta kao što je predviđeno Zakonom o budžetima FBiH (“Službene novine Federacije BiH”, br. 19/06);
3. Izrada strateškog plana zasniva se na prethodnoj definiciji strateških ciljeva i sveobuhvatnoj analizi postojećeg stanja u predmetnoj oblasti;
4. Aktivnosti i programi predviđeni strateškim planom moraju biti finansijski ostvarivi i u okviru raspoloživih budžetskih i vanbudžetskih finansijskih sredstava;
5. Prilikom izrade strateškog plana ministarstva provode proces konsultacija sa svim relevantnim ministarstvima i drugim organima uprave koji mogu doprinijeti izradi strateškog plana;
6. Strateški plan sadrži trogodišnji akcioni plan u formi tabele sa jasno prikazanim aktivnostima, nosiocima aktivnosti, rokovima izvršenja, budžetom i indikatorima.

Deset ključnih koraka u procesu strateškog planiranja;

1. Priprema za strateško planiranje, uključujući definiranje učesnika, organizaciju i način komuniciranja;
2. Izrada strateškog okvira;
3. Definisanje mandata, misije i vizije;
4. Analiza okruženja (SWOT analiza prednosti, nedosta¬taka, mogućnosti i prijetnji);
5. Definisanje strateških pitanja i strateških ciljeva;
6. Definisanje strateških programa;
7. Utvrđivanje troškova i povezivanje sa budžetskim procesom;
8. Definisanje indikatora za praćenje i evaluaciju;
9. Utvrđivanje kriterija za određivanje prioritetnih aktivnosti;
10. Izrada akcionog plana (trogodišnjeg i godišnjeg).

 Tipični format strateškog plana treba da ima slijedeća ključna poglavlja:

1. Opis ministarstva i nadležnosti;
2. Opis okruženja u kojem radi ministarstvo, karakteristike sektora, i unutrašnje prilike u ministarstvu;
3. Izjava o viziji ministarstva;
4. Lista i opis strateških ciljeva ministarstva;
5. Lista i opis strateških programa, politika realizacije (vezano za strateške ciljeve) i indikatora za praćenje rezultata na nivou programa;
6. Procjena troškova plana po aktivnostima i procjena izvora sredstava;
7. Opis kriterija za određivanje prioritetnih aktivnosti;
8. Organizacija procesa praćenja i evaluacije izvršenja plana:
9. Akcioni plan (trogodišnji i godišnji) sa prioritetima, nosiocima aktivnosti, rokovima izvršenja i budžetskim sredstvima;
10. Procjena doprinosa konkretnih aktivnosti realizaciji strateških ciljeva;
11. Plan monitoringa i izvještavanja.

Neki od bitnih dokumenata koji čine strateški okvir za izradu plana su:

1. Razvojna strategija BiH;
2. Razvojna strategija FBiH;
3. Gender akcioni plan Bosne i Hercegovine;
4. Entitetske razvojne strategije;
5. Sektorske strategije;
6. Strategijama reformu javne uprave (PAR);
7. Ugovor o partnerstvu sa EU;
8. Sporazum o stabilizaciji i pridruživanju sa EU;
9. Regionalni i međunarodni sporazumi.

Proces strateškog planiranja u ministarstvima treba uskladiti sa procesom planiranja i izrade budžeta, imajući na umu slijedeće rokove:

1. nacrt strateškog plana za period od naredne tri godine treba biti pripremljen prije roka za dostavljanje tabela pregleda prioriteta budžetskih korisnika za naredni trogodišnji period i dostavljen Federalnom ministarstvu finansija (u daljnjem tekstu: “Ministarstvo finansija”) do 31. marta/ožujka godine koja prethodi trogodišnjem periodu ili drugog roka koji odredi Ministarstvo finansija;
2. revidirani nacrt strateškog plana treba biti urađen prije roka za dostavljanje budžetskih zahtjeva budžetskih korisnika za narednu godinu i dostavljen Ministarstvu finansija do 15. augusta/kolovoza godine koja prethodi godini za koju se donosi budžet ili drugog roka koji odredi Ministarstvo finansija;
3. strateški plan treba biti usvojen od strane nadležnih ministarstava do 31. oktobra/listopada godine koja prethodi trogodišnjem periodu za koji se donosi strateški plan;
4. nakon usvajanja strateški plan će biti objavljen na internet stranici ministarstva.

The post Uredba o procesu strateškog planiranja first appeared on SEVOI GRUPA.

Osnovna analiza stanja sadrži najvažnija razvojna obeležja, razvojne trendove, razvojne probleme i razvojne potrebe u području prirodnih resursa, komunalne infrastrukture, zaštite životne sredine, privrede, poslovne i tehnološke infrastrukture, tržišta rada, društvenih delatnosti i upravljanja razvojem; tumačenja, upoređivanja i ocene, potkrepljene činjenicama i strategijama drugih razvojnih dokumenata.

Alati za izradu analize stanja

SWOT analiza je alat za sprovođenje analize stanja određene organizacije bez obzira na veličinu, tržišnu poziciju, delatnosti kojom se bavi, broj zaposlenih itd. SWOT analiza je jednostavan, ali moćan alat za vrednovanje resursnih sposobnosti i nedostataka, tržišnih prilika i eksternih pretnji za buduće funkcionisanje organizacije.PEST analiza služi za analiziranje opšteg okruženja. Ona predstavlja i analizu trendova u okruženju, koji mogu uticati pozitivno na razvoj organizacije ili preteće za opstanak organizacije. Opšte okruženje – sastoji se iz političko-pravnih, ekonomskih, socijalnih i tehnoloških faktora koji indirektno utiču na organizacione aktivnosti i organizacija ima minimalan uticaj na njih.Analiza stakeholdera/učesnika je analiza  ključnih  interesnih  grupa  koje  mogu  značajno da utiču  na  realizaciju  pojedinih  organizacionih ciljeva.  Tek  nakon  sagledavanja  i  ovog  aspekta, pojedini razvojni  projekti  koji bi zapravo trebalo da budu odraz  politike, vizije  i osnovnih ciljeva, mogu biti  započeti.Analiza finansijskih izveštaja usmerena je na novčane podatke i informacije. Analiza finansijskih izveštaja naglašava one aspekte poslovanja koji su kritični za poslovanje, a to su sigurnost i efikasnost poslovanja. Analiza poslovanja mora da obuhvati analizu finansijskih rezultata, finansijskih uslova, finansijske strukture i promene u finansijskog strukturi. Analiza finansijskih izveštaja opisuje se kao proces primene različitih analitičkih sredstava i tehnika pomoću kojih se podaci iz finansijskih izveštaja pretvaraju u upotrebljive informacije relevantne za upravljanje.

Analiza ljudskih resursa je analiza kojom se dobijaju informacije o stanju strukture ljudskih resursa u samoj organizaciji, kao i na eksternom tržištu. Analizirajući kvalitet ljudskih resursa van i unutar organizacione strukture, dobija se slika postojećeg stanja ljudskih resursa.

The post Analize stanja first appeared on SEVOI GRUPA.

• efektivnost i efikasnost operacija (poslovanja);
• pouzdanost finansijskog izveštavanja;
• poštovanje važećih zakona i propisa i
• zaštita imovine.
  

Bez obzira što je COSO okvir pripremljen za privatni sektor, ovi koncepti prihvaćeni su kao jednako primenljivi na javni sektor.

Izvor: Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Ministarstvo finansija RS

The post COSO okvir za Republiku Srbiju first appeared on SEVOI GRUPA.